Портфельный анализ

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство компании анализирует направления своего бизнеса, выявляет наиболее перспективные и перераспределяет ресурсы для повышения прибыли.

Давайте узнаем, зачем нужен этот инструмент.

Для чего нужен портфельный анализ

Предприятия используют портфельный анализ для достижения следующих целей:

• согласовать маркетинговые стратегии;
• распределить инвестиционные ресурсы между подразделениями согласно приоритетам компании;
• грамотно распределить кадры между подразделениями;
• улучшить взаимодействие и коммуникацию подразделений на предприятии;
• сформировать задачи для подразделений;
• достичь наиболее устойчивого финансового положения компании;
• облегчить анализ бизнеса и выбор стратегий;
• реструктуризировать предприятие или отдельные его подразделения.

Давайте рассмотрим принципы работы по методу портфельного анализа.

Как работает портфельный анализ

Использование этого инструмента подразумевает набор следующих действий.

1. Разделите деятельность компании на стратегически важные единицы.
2. Определите уровни организации, которые требуют портфельного анализа.
3. Определите конкурентоспособность бизнес-единиц и их перспективы на рынке, проанализируйте привлекательность ниши, позицию на рынке, возможности роста и риски, а также имеющиеся ресурсы и квалификацию кадров в компании.
4. Поставьте маркетинговые цели, которые вы хотите достичь с помощью портфельного анализа.
5. Постройте и проанализируйте портфельные матрицы (о них в следующем разделе).
6. Разработайте стратегии на основании выводов из портфельных матриц для каждой единицы бизнеса.
7. Сгруппируйте подразделения со схожими стратегиями для экономии времени и ресурсов.

Давайте узнаем, что такое портфельные матрицы.

Портфельные матрицы

Это двухмерная схема, на которой бизнес-единицы или продукты стравнивают между собой по разными критериям, например, доля рынка, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла товара и прочее.

Существуют следующие виды портфельных матриц:

• портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);
• матрица «Экран бизнеса», разработанная компанией General Electric;
• матрица консалтинговой компании Артура Д. Литтла;
• матрица направленной политики, разработанная компанией Shell;
• матрица Ансоффа;
• матрица Абеля.

Выбор портфельной матрицы зависит от целей предприятия и ситуации на рынке.

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое портфельный анализ и для чего он нужен.